一、医院获国家级集体最高荣誉称号——荣膺第六届全国文明单位称号，为全省医疗机构的唯一。第三次蝉联安徽文明单位称号。
1、市一院圆满完成市委、市政府交办的全国文明城市创建各项任务，实现检查零失分。
2、市一院圆满完成市委、市政府交办的全国卫生城市创建各项任务，实现检查零失分。
二、医院在党中央下达命令的第一时间立即投入多线作战：驰援武汉前线、医院、医院、坚守公安监所、严守隔离点、深入辖区街道、指导复工复产、远行上海海关等同时在八线作战；第一时间在院内启动应急预案，建立成人与儿童分诊、发热门诊、留观病房，组建成人与儿童专家组，日接待发热病人-人，医院之一，科学调度、精心布置和周密安排，圆满完成抗击新冠肺炎疫情阻击战和常态化疫情防控的各项任务。
1、市一院抗疫工作扎实、成效显著。实现了无院内感染和医务人员零感染的底线要求。省委常委、省纪委医院，代表省委看望抗疫英雄王长海、对一院的抗疫工作给予高度评价与肯定。
2、市一院荣获安徽省人民政府抗击新冠肺炎疫情先进集体称号。
3、市一院医务人员42人次荣获国家、省、市级抗疫先模人物称号。呼吸与重症医学科王长海获全国抗疫先进个人，破格晋升为主任医师。徐扬荣获安徽优秀共产党员称号，徐杨、张培、邵传利荣获安徽省抗疫先进个人称号。
三、医院积极按照党中央的号召，在保证常态化疫情防控的基础上，克服重重困难，积极进行基本医疗的恢复，确保人民群众得到及时医疗救治，全年医疗服务量2-4月受疫情影响最重，下降40-70%，5-9月逐渐恢复，10-12月全面增长至10%，在严峻困难的情况取得了来自不易的成绩。四、医院梦想多年的皖北（妇女）医院新院区建设项目经过不懈努力，在市委市政府的大力支持下正式获得立项，亩建设用地计划通过规划审批，国家9亿专项债建设基金获得审批入库，医院建设的主要关键问题得到解决，医院可持续性发展的新的空间。五、医院在起步晚、标准高、时间紧的情况下，在院、职能科室和临床科室全院上下的共同努力，医院李洁华、梁冰等多位全科医学专家的精心指导下，正式通过了中国医师学会“国家助理全科医师培训基地”的评审，为医院申报住院医师规范化培训基地奠定了坚实的基础。六、贯彻落实习总书记“两个允许”的指示，医院深化医务人员绩效薪酬制度改革，初步建立起符合卫生行业标准的薪酬体系，年度人均薪酬达16万元，年度人均薪酬达18万元，连续几年的小步快跑，市一院医务人员的薪酬待遇达到市级医疗机构的前列水平，充分调动医务人员的积极性，为引进和留住人才奠定基础。七、贯彻落实习近平总书记的指示精神，医院积极推进长三角一体化医疗卫生对接融合，分别在上海和蚌埠，与医院、同医院签署战略合作协议，聘任上海十院人力资源处处长徐倍为执行院长。八、医院提高政治站位，在时间紧、任务重、新建无地，改建无房的困难情况下，逢山开路，遇水填桥，加班加点，定期调度，精心谋划，医院相关资源，圆满完成关系到国家声誉和荣誉的世界银行贷款项目——国家助理全科医师培训实践基地项目建设，学生公寓、临床技能培训中心、教学考试中心于12月25竣工，在国家规定的年内完成目标任务，并通过了省卫健卫委的验收，投入使用。九、医院凝结着几代一院人期盼的综合病房医技大楼建设项目进展顺利，主体结构在全院职工的希望中逐渐长高，至12月31日，已建设至第十四层，进入配套子系统项目全面进入建设阶段，计划年6月封顶，年将投入使用。十、贯彻落实深化医改任务，医院在淮上区委区政府的大力支持下，医院建立紧密型医联体，在淮上区设立医院淮上区梅桥分院，并正式开诊运行，医院设置，面积达平方米，装修风格与市一院一致，医院在淮上区的一个窗口和亮点，为国家早日建立分级诊疗制度，做出贡献。十一、医院经过三年的努力、创建，顺利医院验收授牌，医院的内涵质量水平。十二、医院体检健康管理中心改扩建项目竣工并投入使用，按照国家体检中心标准配置先进齐全的体检医疗设备、各专业科室和经验丰富体检专家团队，建立起与医疗分隔、独立的体检区域，并实行了男女分层，日体检容量从60-80人，提升至-人。十三、经过三年的不懈努力，医院在市经开区管委会的大力支持下，湖滨社区第二卫生服务中心建项目竣工并获得经开区公共事业局的批准，布局合理、设施齐全、六位一体的社区卫生服务中心即将通过验收正式运行，为龙子湖大桥以西的群众带来福音，使周边居民在医院方便的高质量的服务。十四、医院通过国家房颤中心认证授牌，成为全市第二家专业挂牌单位。十五、医院与40-41所共同研发的两项医疗装备项目进入评审验收阶段。《复合光神经疼痛康复治疗仪》项目完成设备的临床经验，通过省科技局专家鉴定。《早产儿培育箱》项目完成临床试验，进入产品审批阶段，我院在医疗装备研发工作方面的积极探索并取得的初步医院前列。十六、医院内分泌科主任医师雷永富主持的《2型糖尿病患者甲状腺过氧化物酶抗体及TSH的改变及意义》、小儿心内科副主任医师孙景巍主持的《小儿先天性心脏病的介入治疗研究》、肿瘤科副主任医师支珍主持的《乳腺癌根治术中保留肋间臂神经的临床应用》三项科研项目通过专家成果结题验收。十七、医院医院内涵建设，医院综合绩效考核（55项、个指标）排名中，一院列全国名、安徽省第18名、蚌埠地区第2名。十八、医院医院管理制度试点单位，积极推进高质量发展，医院管理制度改革，加强内涵质量管理，院六届三次职代会通过医院章程，医院运行总纲。
十九、医院医院首创同时引进、开展成人与儿童心脏外科团队，常规开展体外循环下的心脏直视手术，包括心脏办膜置换、冠状动脉搭桥、先天性心脏病矫正手术，先后成功实施了2月以下婴儿、双辧同时置换、4根冠脉血管搭桥和先天性法洛式四联症纠正等专业技术里程碑手术，从而带动了麻醉、ICU、护理、心血管、超声等多个学科的提升。二十、贯彻落实健康中国战略，为提高人口素质努力，医院与上海多家名院沟通合作，引进集多位名医组建的优生优育团队，建立优生优育门诊，为皖北和蚌埠地区婚育夫妻带来福音。二十一、医院积极与长三角名院进行学科对接，建立柔性人才引进、师徒结对培养、技术指导机制，截至12月底，已完成内分泌、肝胆、关节、脊柱、足踝、运动医学、妇科、产科、生殖医学、眼科、五官、口腔、小儿普外、小儿心内、小儿心外、康复等18个学科专业的引进，建立起临床医疗、人才培养二合一合作机制，引进专家共开展各类高新技术及手术例。二十二、医院加快信息化建设进度：医院信息系统通过国家网络安全等级保护三级测评；成功上线运行手麻系统工作站、门诊医生工作站与电子病历、传染病报告系统、门诊预约软件等，电子病历应用水平达4级，与东华软件医院信息系统建设项目合同，银医通万元硬件项目落实到位，医院机构的前列。二十三、医院贯彻落实医改任务，医院的公益性，认真完成医改目标，年全省公布的临床路径检查结果：我院获全省57医院包含13个指标、医院内涵质量的临床路径检查结果排名位列全省第一。二十四、医院积极参与国家援外医疗工作，历时30多年，先后派出支援南也门、也门、南苏丹共20多人次，为国家争得了荣誉，在12月召开的全省援外医疗队派遣50周年暨卫生健康国际合作工作会议上，安徽省第六批援南苏丹医疗队员——骨科副主任医师周超获得全省援外医疗工作先进个人称号。二十五、医院持续加强学科建设不放松，医院的标准，年血液内科、肾内科、全科医学科正式独立设置运行，学科建设再上台阶。二十六、医院持续推进医疗学科环境改善工程，通过设计、挖潜等努力实现学科环境优化和达标，先后完成了呼吸与重症医学科、全科医学科、心脏大血管科、血液内科、急诊科发热门诊区域等学科的装修提标工程，大大提升了学科建设的环境支撑。二十七、医院年医疗技术水平再上台阶，高位颈椎后入路固定术、髂动脉瘤栓塞术、直肠癌腔镜下根治术、冠脉内膜剥脱+旁路移植术、复杂的冠脉支架技术、人工肱骨头置换术、巨大脑膜瘤镜下经额跨矢状窦切除术、食管裂孔疝腔镜修补术、颅内动脉搭桥术、经十二肠镜胆道碎石取结石、乳腺癌前哨淋巴结染色技术、腹壁疝镜下无张力修补术、主动脉夹层动脉瘤介入手术、双重血浆分子吸附人工肝技术、血浆分离置换术、胆道闭锁-Kassi手术、腔镜联合soave先天性巨结肠根治术等一大批新手术、新医院技术空白。二十八、医院急病员、职工所急，医院多年的停车难问题，积极寻找周边停车资源，经过历时半年的沟通与努力，完成了对兴光置业有限公司地下二层停车场的调研、测量、沟通、洽谈和论证，在市卫健委的支持指导下，完成了与兴光置业有限公司停车场的长期租赁使用的合作协议，医院就医群众和职工停车的问题。二十九、医院积极响应党中央号召，认真贯彻落实国家关于发热门诊规范化建设任务，在大楼在建、空间紧张、环境局促的条件下，高度重视疫情防控作为医疗机构当前的第一政治任务，在市政府相关部门的大力支持下，至10月底完成规范化发热门诊-感染性疾病科项目的立项、批准、规划和设计，进入招标和施工阶段，项目设在原简易发热门诊原址，按照国家基本标准，依托门诊1-4楼加建，建成后将解决疫情防控用房，同时部分缓解门诊医疗用房的紧张局面。三十、医院年推荐晋升高级职称专业技术人员21例，成为历年最高的年份，一批中青年业务骨干成为高级专业技术人才，为医院医院的达标奠定了人力资源和人才基础。就地过年，把爱留下，把思念捎回家。今年由于疫情的原因，就地过年成了